“今天咱們學習建設項目承包商記分量化考核管理辦法和實施細則，學習其他企業物體打擊事故案例，希望大家通過學習，掌握方法、精準發力，進一步強化對承包商的管理，規范項目建設秩序……”5月20日下午，洛陽石化項目管理部員工張小琦走上講臺，為全體項目管理人員授課。這是該部今年開展的“全員大學習大培訓”活動的一項內容。
從年初開始，項目管理部就部署開展“全員大學習大培訓”活動。活動為期一年，采取單位集中學、部門研討學、個人自主學三種形式進行。為確保培訓有序推進，該部結合實際，每月提前編制培訓計劃，安排各部室人員輪流授課，并指定專人跟蹤授課人員課件準備情況。“活動開始以來，我們先后以乙烯項目及產品應用、工程建設廉潔控制、總部直接作業環節‘7+1’安全管理制度等為內容，組織進行19次集中學習，約76課時，先后有21人授課。”項目管理部培訓管理人員馬磊介紹。
與此同時，該部各部門結合工作實際，每周至少組織一次內部研討學習；員工個人結合自身實際和知識架構，利用業余時間進行自主學習。
為進一步激發員工學習的積極性和主動性，項目管理部充分發揮考核“指揮棒”作用，每季度組織一次考試，將員工培訓出勤和考試情況與個人績效工資掛鉤，并適當給予物質獎勵，還將其作為員工創先評優的參考依據。
