5月以來，受北京市疫情影響，燕山石化總體生產經營面臨著巨大考驗。該公司制定總體生產運行方案，根據下游需求精準施策，最大程度地控制成品油生產，切實做好總體物料平衡工作，牢牢守住安全、環保、穩定、疫情防控“四條底線”。
燕山石化緊盯市場走勢，制定汽油壓減專項方案。由于汽油需求驟減，北京石油公司及燕山石化汽油庫存處于高位運行，存在堵庫風險。為控制汽油產量，燕山石化及時組織煉油廠和儲運廠制定汽油壓減方案，有效緩解了汽油庫存，避免系統性風險。
建立溝通機制，增產III類4基礎油。燕山石化與潤滑油公司加強溝通交流，根據潤滑油III類4基礎油市場需求，充分利用好氫氣資源，穩定控制好四蒸餾減二線性質，做大潤滑油加氫至滿負荷運行，平衡中間物料的同時，最大能力生產III類4基礎油，圓滿完成本年度生產8400噸III類4基礎油的生產計劃。
強化上下游聯動，統籌裂解爐結構優化。根據市場形勢，為嚴格控制好各成品油組分產量，燕山石化通過中壓加氫加工二蒸餾常一線并間斷回煉不合格航煤、四蒸餾常頂部分并入石腦油、增加輕重航煤及高壓加氫航煤收率等措施，平衡中間半成品庫存、轉產裂解料。結合航煤、尾油及石腦油產量及庫存變化，相關單位分類施策，有序組織裂解爐退燒焦、原料切換及下游產業鏈調整優化，確保庫存總體可控。
