截至6月25日，中鐵資源主要礦產品銅、鈷、鉬、鉛、鋅、銀等金屬量生產分別完成全年計劃的52.72%、52.57%、53.41%、61.07%、56.27%、56.82%；銷售額完成全年計劃的53.7%，礦產品生產與銷售全部超額完成上半年計劃目標，呈現出產銷兩旺的良好發展態勢。
聚焦生產管控，確保達標穩產。堅持穩中求進工作總基調，加強科學統籌與精細管理，構建起以年度計劃為總目標、季度計劃為框架、月度計劃為抓手的生產動態管控體系，聚焦各階段重點難點問題，強化生產計劃剛性執行，確保實現達標穩產目標。華剛礦業持續強化現場管理，推動采、選、冶等各個系統工序銜接，進一步提升了協同運轉效率。鹿鳴礦業不斷強化關鍵設備管理，提高設備維保效率，降低設備故障率，保證了穩定進行。新鑫公司創新實施“四抓四保”工作措施，進一步強化了采選聯動與供配礦管理，進一步提高了生產效率。綠紗礦業、MKM礦業加快解決電力供應問題，積極爭取更多供電配額，扎實做好自發電設備科學管理，有效地緩解了電力緊張難題。勘察設計公司、商貿分公司等兩翼企業，充分發揮專業化優勢，聚焦生產探礦、邊坡監測、工程監理及礦產品銷售、物資保供等關鍵環節，聚力破解難題，積極主動作為，為五大礦山達標穩產提供了強力支撐。
聚焦科技創新，激活發展動力。堅持把創新作為引領發展的第一動力，突出資源利用產業特點，持續完善科技創新工作機制，以科技創新和數智化轉型積極培育新質生產力，增添企業高質量發展新動能。持續推動科技創新與生產經營融合，圍繞生產工藝優化、裝備改造升級、資源綜合利用、安全生產等方面，不斷強化技術攻關和科研課題研究。上半年，累計獲得授權專利27項，立項科研課題13項，1項科研課題成果榮獲黑龍江省科技進步獎二等獎，發揮了科技創新對挖潛增收、降本增效的支撐作用。積極推進智能礦山建設，推動智能開采、監測與預警、管理與決策等場景應用落地，因地制宜發展新質生產力，鹿鳴礦業智能化礦山建設28個智能化子系統，已有16個子系統建成并投入試運行，在第四屆科技創新與可持續發展論壇暨2025智能礦山發展大會中受到行業專家贊賞，為同行業提供了極具價值的參考樣板。
聚焦成本管控，深挖增效潛能。牢固樹立過“緊日子”和“一切成本皆可控”的思想，深入開展大商務管理再提升三年行動，大力推進降本節支和提質增效。堅持“一企一策”原則，結合五大礦山的實際產能、工藝流程、產品結構等特點，明確采礦工程施工定額、生產系統消耗量指標的具體內容和管控標準，進一步提升了企業價值創造能力。積極推動財商法采“四融合”工作落地，明確權責清單、完善系統標準流程，統籌成本效益與物資采購、結算分析、合規管理、風險防控，實現全鏈條資源整合與協同運作，為價值創造和效益提升夯實制度保障與風險防線。堅持以經濟效益為中心，健全成本考核激勵機制，嚴格兌現考核結果，營造了人人主動創效、爭先創效的良好氛圍。
聚焦安全管理，筑牢發展底線。深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，縱深推進安全質量管理系統提升，嚴格落實礦山生產安全“八條硬措施”，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，壓實各層級、各業務系統安全管理責任。積極構建安全風險分級管控機制，緊盯尾礦砂、邊坡等重點部位，深入開展隱患排查，及時化解各類風險。同時，集團公司各單位狠抓人員安全行為管理，將事故隱患內部報告獎勵與安全生產“吹哨”工作機制有機結合，充分激發全體員工參與隱患排查的積極性與主動性，成功構建起“人人都是安全員”的群防群治良好格局，確保了礦山生產持續穩定。
聚焦黨建引領，凝聚發展合力。認真落實“強黨建、正風氣、嚴管理”要求，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，聚焦“兩個服務”發展新定位，著力穩生產、提質效、抓改革、謀創新、防風險，推動企業改革發展穩健前行。堅持把黨建工作融入生產經營，創新開展“四提四創四勇做”效益價值黨建十大保障行動，精心制定30條具體工作措施，動員各級組織和廣大干部職工圍繞達標穩產、降本增效、大商務管理等生產經營工作，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，兩級黨組織開展中心組學習研討33次，舉辦專題讀書班32次，組織研討交流487人次，開展主題黨日94次，組織參觀踐學活動12次。召開警示教育大會，用典型案例敲響廉潔自律的警鐘，領導班子成員帶頭講作風建設專題黨課，深入開展作風建設提升年活動，以作風建設新成效推動企業高質量發展。
