7月16日，山水集團召開2025年上半年經營分析會，全面總結上半年工作成效，深入分析發展形勢與不足，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長滕永軍出席會議并講話，集團黨委副書記、總裁王磊主持會議并講話。
滕永軍在講話中充分肯定了上半年集團在面對需求持續下降、價格低位波動的嚴峻形勢下，聚焦“效能提升年”工作要求，內抓降本控費防風險，外抓穩量復價增效益，企業盈利能力大幅提升，整體業績明顯好轉，取得了來之不易的成績。希望全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，緊盯全年目標不松勁，扎實做好下半年各項重點工作。
滕永軍要求，要立足集團實際，準確研判當前形勢，堅定不移踐行“企業利益孕育于行業利益”的理念，加強行業自律，防止“內卷式”競爭；要堅持目標導向，善于發現問題、敢于正視問題、勇于解決問題，壓實責任鏈條，精準發力、補齊短板，確保各項重點任務高效推進，促進企業提質增效；要堅持依法治企，持續提升合規經營管理水平，夯實合規管理體系根基，完善系統性風險防控體系，統籌好發展和安全，有效防范安全、環保、質量、項目投資等各項風險；要堅持黨建引領，推進黨建經營融合，嚴格落實中央八項規定精神，持續整治“四風”，營造廉潔文化氛圍，聚力打造“清廉山水”。
王磊在講話中要求集團上下要清醒認識當前經營發展面臨的形勢與挑戰，統一思想、凝聚共識，對照目標找差距，全力沖刺全年任務。要牢固樹立大局思維、長遠思維、系統思維，強化行業生態建設，持續改善經營業績；要抓住水泥行業產能置換、環保技改等行業政策窗口期，統籌做好相關工作，加快推進企業綠色低碳轉型；要抓實抓細對標管理，聚焦降本增效關鍵點，主動深挖內潛，在成本管控、能耗管控、質量控制等方面與行業先進企業對標對表找差距、補短板，持續向管理要效益要效能；要優化人力資源配置，推動建立健全集團內部人才流動機制，激發職工隊伍活力，形成人盡其才、才盡其用的生動局面；要盤優盤活閑置資產，優化產業布局，加強虧損企業治理，統籌抓好當前經營和長遠發展，全力保證主業現金流安全。
會上，集團黨委副書記、副總裁王樂就下步黨建、行政、法務相關工作提出要求；集團領導宓敬田就下步生產經營工作提出相關要求；集團副總裁周立就上半年集團總體經營情況作了分析；集團六大運營區負責人就運營區生產經營情況進行了通報；東北運營區營銷負責人、臨朐公司負責人分別就市場營銷、生產降本工作作經驗交流；集團財務、生產、采供、營銷、發技等部門負責人分別就各自業務作對標分析，分管領導進行了點評。
集團領導班子成員，運營區班子成員及分管生產、采供、銷售、財務負責人，總部各部門負責人及有關企業負責人參加會議。
