9月8日，蘭州石化物資采購(gòu)部工作人員王超正在云夢(mèng)澤智慧平臺(tái)上錄入數(shù)據(jù)。“線上采購(gòu)進(jìn)一步提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。”王超表示。今年，蘭州石化通過“招、采、驗(yàn)、用、存、管”六大環(huán)節(jié)24個(gè)方向的全鏈條優(yōu)化，為“三劑”成本管控開出“良方”，換來了真金白銀。
“三劑”即催化劑、助劑、添加劑，是石油化工生產(chǎn)的必需品。蘭州石化充分利用中國(guó)石油首個(gè)能源與化工產(chǎn)業(yè)智慧電商服務(wù)平臺(tái)——云夢(mèng)澤智慧平臺(tái)，推出“三劑”一體化平臺(tái)，將“三劑”采購(gòu)、銷售等五大主要業(yè)務(wù)鏈全平臺(tái)貫通，使劑種選擇更加多樣。
“自從‘三劑’一體化平臺(tái)上線后，全公司實(shí)現(xiàn)了‘三劑’全流程線上管理和無紙化辦公，尤其是新增設(shè)的‘三劑’入廠線上檢驗(yàn)功能，驗(yàn)收平均日處理量從線下的5批躍升至10批，單批次處理時(shí)長(zhǎng)縮短60%，大大提升了‘三劑’入廠檢驗(yàn)效率。”蘭州石化計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部“三劑”管理人員張帥興奮地說。
庫(kù)存是成本，周轉(zhuǎn)是利潤(rùn)。蘭州石化推動(dòng)“三劑”管理從“倉(cāng)儲(chǔ)思維”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)思維”，以“零庫(kù)存”實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。
根據(jù)“三劑”消耗計(jì)劃定額，結(jié)合使用單位月均使用量和生產(chǎn)實(shí)際，蘭州石化優(yōu)化控制庫(kù)房存儲(chǔ)量和發(fā)運(yùn)量，在保障生產(chǎn)的前提下，合理控制物資庫(kù)房庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存資金較年初下降2000萬元以上，有效減少庫(kù)存資金占用。
蘭州石化在煉油區(qū)設(shè)立了周轉(zhuǎn)庫(kù)房，制定了“一劑一策”“一裝置一策”的配送方案，顯著提升了煉油區(qū)41種“三劑”配送的時(shí)效性。
