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    進入2012 年，氧化鋁市場疲軟，原煤、液堿、電價持續(xù)攀升，面對內(nèi)外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，廣西華銀鋁業(yè)有限公司緊緊圍繞控虧增盈的核心任務(wù)，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，通過優(yōu)化內(nèi)部管理、技術(shù)改造兩大舉措，深入開展降本增效活動，取得良好成效。

    該公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認識到，保生存謀發(fā)展不僅僅是班子成員和管理干部的責(zé)任，更是全體員工肩上的硬性任務(wù)。因此，必須調(diào)動起全體員工投身控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主動性和積極性。目前，該公司創(chuàng)新考核機制，對干部員工實行動態(tài)考評，以2011 年下半年平均消耗指標(biāo)為基數(shù)，作為對各單位和部門的考核指標(biāo)，將收入與干部員工個人業(yè)績貢獻掛鉤，拉開收入差距，讓每名員工都有指標(biāo)、有壓力、有動力。

    該公司發(fā)揮黨群系統(tǒng)的優(yōu)勢，把部分控虧增盈攻關(guān)課題分解到黨群系統(tǒng)，全方位、全過程服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。黨委牽頭提高氧化鋁溶出率，降低生產(chǎn)成本；紀(jì)委負責(zé)大宗原材料、備品備件、工程項目的效能監(jiān)察，從源頭查堵漏洞；工會以降低無煙煤單耗、降低氧化鋁煤氣單耗為課題，開展形式多樣的勞動競賽；團委發(fā)動團員青年修舊利廢，節(jié)約物料和備品備件消耗。一系列管理舉措的出臺實施，形成了黨政齊抓共管、合力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的有利格局，更為創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三型”黨組織創(chuàng)建活動提供了廣闊的舞臺。

    打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，技術(shù)改造是關(guān)鍵。華銀鋁業(yè)以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，先后實施了一系列技術(shù)攻關(guān)改造項目。據(jù)測算，每年可節(jié)約成本超億元。

    該公司從今年起，利用生產(chǎn)廢水回收煤氣余熱，再將加熱的廢水返回生產(chǎn)流程，每年可節(jié)約成本1975 萬元，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。除此之外，一組數(shù)據(jù)也印證了一項項技術(shù)改造項目的實施效果：氧化鋁焙燒爐煙氣余熱回收項目，每年可節(jié)約7154.97 噸標(biāo)準(zhǔn)煤；氧化鋁包裝袋改造項目，將小包裝改為大包裝，每年節(jié)約人工費、包裝袋費、機物料消耗等約2000 萬元；通過實施排泥管線優(yōu)化，排泥濃度從28%提高到30% ，每年可節(jié)約400 萬元。在各項改造攻關(guān)項目中，華銀鋁業(yè)合理利用各種廢舊材料、備件和閑置設(shè)備，組織自有檢修力量進行改造，最大限度減少外委施工費用。

    無法改變氣溫，只能適應(yīng)氣溫。廣西華銀鋁業(yè)沒有把希望寄托于外部市場環(huán)境的改變，而是靠優(yōu)化管理和技術(shù)改造，用“兩條腿”踏出了一條“增效路”。據(jù)了解，該公司還將持續(xù)開展“查漏堵漏”等降耗增效活動，不斷拓寬企業(yè)的盈利空間。