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　　2011年，塔里木油田公司效能監(jiān)察工作緊緊圍繞建設(shè)4000萬(wàn)噸大油氣田中心任務(wù)，以防范管控、安全和腐敗風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，突出加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，著力構(gòu)建符合油田實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，為油田科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。主要做法有三個(gè)方面。

　　第一是積極探索工作方法，切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用。塔里木油田探索形成統(tǒng)籌資源、服務(wù)發(fā)展、標(biāo)本兼治和注重防控的效能監(jiān)察工作方法。一是統(tǒng)籌資源，形成合力。針對(duì)專職監(jiān)察人員不足的實(shí)際，油田發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢(shì)，實(shí)行聯(lián)合監(jiān)督，共同承擔(dān)效能監(jiān)察任務(wù)。二是圍繞中心，服務(wù)發(fā)展。按照集團(tuán)公司年度效能監(jiān)察工作安排意見，油田確定工程建設(shè)和物資采購(gòu)兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的效能監(jiān)察五年計(jì)劃。三是標(biāo)本兼治，注重防控。油田以堵塞管理漏洞為目的，剖析問題根源，以整改問題治標(biāo)，以制度建設(shè)治本，從源頭規(guī)范管理和防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二是準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量和水平。塔里木油田緊緊抓住前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、工作報(bào)告和問題整改四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高效能監(jiān)察工作的針對(duì)性和實(shí)效性。前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，油田注重調(diào)查研究和選題立項(xiàng)；項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，注重聯(lián)合監(jiān)督和挖掘問題；工作報(bào)告環(huán)節(jié)，注重及時(shí)匯報(bào)和報(bào)告質(zhì)量；問題整改環(huán)節(jié)，注重責(zé)任落實(shí)和源頭治理。

　　第三是持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，著力建立風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)工程建設(shè)管理存在的突出問題，塔里木油田建立“1+5+N”（1個(gè)辦法、5個(gè)細(xì)則和若干標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）的基本建設(shè)管理制度體系，指導(dǎo)和規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)工作。針對(duì)物資采購(gòu)管理存在的突出問題，油田修訂《物資管理規(guī)定》，理順物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和回收等管理流程。針對(duì)招投標(biāo)和承包商管理存在的問題，油田修訂《市場(chǎng)管理規(guī)定》等一系列管理制度。針對(duì)制度執(zhí)行力的問題，油田制定《基本建設(shè)管理責(zé)任追究辦法》和《物資采購(gòu)管理責(zé)任追究辦法》，將程序、質(zhì)量、安全、時(shí)效和廉潔從業(yè)等9類84種違規(guī)情形列入責(zé)任追究范圍，基本實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、按制度辦事和靠制度管人。