近年來，安徽淮海集團相山水泥公司黨委堅持把創先爭優活動作為加強管理創新、科技創新、市場開拓、提高企業競爭力的“動力引擎”，積極探索破解突出問題和發展難題的新思路、新途徑，較好地促進了精神文明建設和生產經營的發展。2011年，相山水泥公司在全國水泥熟料產能百強榜上排名第56位，利潤超億元，被評為安徽省第九屆“文明單位”和第三屆省屬企業“文明單位”。公司黨委先后榮獲省國資委“優秀黨委”和淮海集團“先進黨委”稱號。
突出中心工作，實現創先爭優準確發力
近年來，相山水泥公司黨委把強化生產經營管理、加快項目建設作為公司當前工作的重中之重。2011年，該公司相淮、相海分廠相繼投產運行，相山、眾城兩分廠產銷水泥雙雙突破百萬噸，創歷史最好成績；今年相泰分廠順利點火投產，并實現一次投料成功，公司黨委把創先爭優活動與企業中心工作有機融合，推動了企業科學發展。
近年來，皖北地區水泥產能跳躍式增長，銷售壓力劇增。公司黨委不等不靠，解放思想，開拓思路，領導班子成員率先垂范、帶頭真抓實干，通過及時調整銷售政策，增減代理商，抓住區域內的重點工程，開辟新市場，使得市場布局更加合理，在核心銷售地區銷售工作取得突破性進展。
公司黨委深刻理解科學技術是第一生產力，積極與省內建材協會、大專院校、省市質量監督局和省內水泥企業合作，推動了安徽省水泥標準化技術委員會的成立。公司結合生產實踐提出的《用于水泥中的電廠脫硫石膏》省地方標準，每年可為公司節約成本近百萬元。公司黨委還大力推廣清潔生產，發展環保、節能、高效的新型干法水泥生產工藝，并先后建成兩座裝機總量為4.5MW和一座9MW的低溫余熱發電站，可年發電8600萬KW，節約標準煤3萬噸，減排二氧化碳約6萬噸，取得了良好的經濟效益和社會效益。
科學決策是確保企業經營方向正確的前提和基礎，相山水泥公司公司黨委大力推行6S精益管理方法，實行內部模擬市場運作機制，建立健全內部控制管理體系，堅持把根據考核結果，及時找準影響成本升降的主要成因并進行針對性的整改。公司黨委對新提拔干部進行公示，不斷提高黨務公開透明度。
企業文化是企業發展的重要力量，2011年公司黨委經過精心策劃，創辦了企業內刊《相山人》，成為公司員工交流探討工作方法，學習先進的重要平臺，刊物大力宣揚“我們生產凝聚力”的企業核心價值觀，在廣大黨員、團員、職工中形成學先進，比貢獻，促發展的良好風氣，為創先爭優準確發力營造了深厚氛圍。
