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    在天津石化污水外排口和燃煤鍋爐煙氣排放口，安裝了24臺污染物在線監測儀，該公司通過不定期組織專業人員檢查，對相關責任單位進行考核，并在每年年初召開安全環保工作會議和科技大會，對全年工作成效突出的單位、集體和個人給予表彰和獎勵，對不達標的單位堅持實行內部排污收費。

    在清潔生產工作中，天津石化嚴格執行單位一把手環保責任制，從2002年開始，落實污染源頭考核，實行了以COD排放量為計費指標的內部排污收費制度，這使天津石化在做好裝置規模生產的同時，節能降耗和污染防治水平明顯提升，主要污染源得到了有效控制，主要技術經濟指標明顯改善。

    此外，每年開展清潔生產合理化建議征集活動，同時加大清潔生產技能培訓力度，邀請專家先后進行7次大型清潔生產培訓，還為裝置制作了“清潔生產展示牌”，職工的責任感和積極性明顯增強。

    如今，天津石化清潔生產工作從思想上可體現出“三自”，即自覺、自愿、自行開展清潔生產工作；從工作內容上突出了“增”和“減” 兩個字，即增加效益，減少物耗、能耗、污染物排放。10年期間，通過堅持科技進步、推進節能項目累計實施60余項，年效益1.32億元，累計節能15萬噸標煤，全年污水回用量120萬噸以上，年累計節水100萬噸以上，工業水重復利用率提高至98%以上。