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    6月2日，華北二連油田哈南作業(yè)區(qū)舉行了哈76斷塊承包簽約儀式，率先嘗試斷塊承包新型管理模式，破解因崗位缺員導(dǎo)致的生產(chǎn)形勢緊張難題。
    近年來，二連油田各基層單位均存在不同程度的缺員問題。哈南作業(yè)區(qū)由于開發(fā)時間長、生產(chǎn)形勢緊張，人員緊缺凸顯。目前，已有14座計配站實施一人管理兩站的兼站管理。
    為有效挖掘用工潛力，合理調(diào)整人力資源配置，實現(xiàn)減員增效、科學(xué)管理，哈南作業(yè)區(qū)積極探索新的管理模式，在優(yōu)化機(jī)構(gòu)、精簡崗位方面進(jìn)一步挖潛，創(chuàng)造性地提出斷塊承包模式，并以哈76斷塊為試點，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，實施吉1計、吉2計及哈二接轉(zhuǎn)站合并的斷塊承包管理模式。
    簽約儀式上，哈76斷塊承包組作為乙方分別與哈二采油站和哈南作業(yè)區(qū)簽約，進(jìn)一步明確哈76斷塊承包后的運行方式、承包指標(biāo)、薪酬待遇、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核方式和職責(zé)分工。
    承包后，哈76斷塊的吉1計、吉2計及哈二接轉(zhuǎn)站合并管理，仍隸屬于哈二采油站；人員編制由14人降至10人，分成兩個運行小班，采取對倒方式進(jìn)行輪休，實行駐站管理。精簡下來的4名員工充實到其他缺員崗位，有效優(yōu)化人員配置。
    “剛開始，阻力很大，許多員工想不通，持觀望態(tài)度，對斷塊承包沒有信心。”從作業(yè)區(qū)黨政聯(lián)席會確定承包管理思路到生產(chǎn)會動員，再到班前會、上站走訪，哈南作業(yè)區(qū)黨總支書記何中杰多次動員，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“一定要抓住華北油田公司在二連油田建設(shè)油田示范基地、二連油田在哈南作業(yè)區(qū)做試點這個大好機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新思路，達(dá)成共識，滿足油田生產(chǎn)發(fā)展需要。”
    據(jù)悉，哈南作業(yè)區(qū)即日起將開展承包人員培訓(xùn)，打造高素質(zhì)、復(fù)合型、一崗多能員工隊伍，以適應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)變。