“要打造‘安全陣地’，我們就要崗位勤練兵、管理求精細(xì)、排患必機(jī)動(dòng)，多方位重拳出擊。”安全生產(chǎn)月期間，安慶石化上下達(dá)成共識(shí)，多力齊發(fā)“全員全力”確保各裝置夏季安全生產(chǎn)。
崗位勤練兵，提升技能本領(lǐng)
“這些工藝指標(biāo)都關(guān)系到裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。”煉油裝置職工程文杰、任偉將工藝指標(biāo)認(rèn)真地抄在紙上。
近期，安慶石化職工在工作之余加強(qiáng)崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，他們不僅通過(guò)每周兩題、事故預(yù)案演練等崗位練兵給職工增加“營(yíng)養(yǎng)”，還利用管理人員、技術(shù)人員、班長(zhǎng)技師的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)為職工開(kāi)辦培訓(xùn)課堂。同時(shí)還組織職工參加公司舉辦的壓力容器、管道操作使用、維護(hù)和義務(wù)氣防員、義務(wù)消防員培訓(xùn)班，讓職工“走出去”，拓寬知識(shí)面，提高處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。
“技能素質(zhì)上去了，裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)系數(shù)自然會(huì)上升。”安慶石化培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。
管理求精細(xì)，提升安穩(wěn)系數(shù)
“提前半小時(shí)到崗，班前預(yù)巡檢可以提前了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，我們的班中常規(guī)巡檢進(jìn)一步掌控。”安慶石化煉油一部職工對(duì)維持裝置安穩(wěn)運(yùn)行有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。
他們采取“機(jī)、電、管、操、儀”多位一體，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、隱患多發(fā)地帶進(jìn)行加密交叉巡檢的方式，做到有事就匯報(bào)、有情況就聯(lián)系解決。同時(shí)職工還嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)泵潤(rùn)滑油“五定三過(guò)濾”管理制度、關(guān)鍵機(jī)組和滑閥特護(hù)管理制度，精心確保設(shè)備夏季“健康”。
“我們還加強(qiáng)工藝制度管理，要求職工操作時(shí)按規(guī)程、調(diào)節(jié)時(shí)依工藝指標(biāo)，常用‘七想七不干’安全工作法，遠(yuǎn)離‘三違’，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。”安慶石化生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
排患必機(jī)動(dòng)，提升本質(zhì)基礎(chǔ)
6月20日，安慶石化煉油裝置工藝技術(shù)人員周巍巍頂著炎炎烈日，攀上塔處理問(wèn)題液位計(jì)，設(shè)備技術(shù)人員馬力、王彬也拿著管鉗在緊固微漏閥門(mén)、更換損壞的壓力表。他們邊干邊對(duì)筆者介紹說(shuō)：“花費(fèi)時(shí)間聯(lián)系人員處理，還不如自己動(dòng)手來(lái)得快。”
安慶石化各生產(chǎn)裝置如火如荼開(kāi)展安全綜合檢查，大力整治身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”，在現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題后，馬上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，并予以全廠通告，督促各裝置積極整改治理。“如今，現(xiàn)場(chǎng)‘一亂三長(zhǎng)’現(xiàn)象銷(xiāo)聲匿跡。”細(xì)心的職工們發(fā)現(xiàn)了裝置的巨大變化。
鑒于隱患的不確定性、突發(fā)性，安慶石化領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)分管技術(shù)人員還全天候保持信息暢通，隨叫隨到，真正做到24小時(shí)機(jī)動(dòng)制排查隱患，高效排除裝置的不穩(wěn)定因素。
“裂解裝置再生器15層器壁泄漏690攝氏度高溫催化劑的漏點(diǎn)，我們連夜組織人員動(dòng)火包套處理。”安慶石化機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
