面對困難和挑戰，必須保持清醒頭腦，必須正視困難，必須注重運用超常規思維，必須自覺過緊日子，突出主觀努力，把形勢分析得更透一些，風險估計得更大一些，困難考慮得更多一些，應對措施想得更全一些，工作抓得更緊一些，趨利避害，沉著應對，通過全體干部職工的共同努力，確保平穩度過市場“寒冬”，推動企業穩健發展。7月17日，巴陵石化召開年中職代會，全面分析當前的嚴峻形勢，引導全員充分感知壓力，采取積極有效措施，全力攻堅克難減虧增效。
“效益壓力巨大，運營難度劇增，安全環保基礎仍然薄弱，總體上挑戰多于機遇、阻力大于推力。”該公司提出，減虧增效是當前最緊迫、最艱巨的任務，必須舉全公司之力，調整思路，強化措施，最大限度地減少虧損、增加效益。要深刻反思企業內外事故教訓，扭轉安全生產被動局面，確保安穩運行。要嚴防經營風險。有效把握市場行情；進一步細化“原料合理低庫存、產品零庫存”一攬子方案；強化經營紀律和執行力。大力增收減虧，更加注重結構優化；大力拓展增效點；積極爭取有利政策。扎實降本壓費，深挖內潛，精打細算，堅持在指標上再優一級，在費用上再緊一扣。節能方面確保下半年創效3000萬元；降耗方面實現創效2100萬元；提質方面創效240萬元；資金管理方面同口徑節約財務費用300萬元；費用控制方面，牢固樹立過緊日子的思想，進一步壓縮非生產性開支。
就搶抓機遇加快發展步伐，該公司明確，必須著眼于世界一流，搶抓機遇，加大力度，加快企業發展進程。一是再接再厲，全面完成一批在建項目。抓好項目節點控制，強化后續工作，盡快完善3萬噸/年液體環氧樹脂裝置、浙江巴陵恒逸己內酰胺B線等工程，實現全面投產；強化特種鋰系聚合物、一爐一機等已中交項目生產準備，確保一次開車成功；抓好“五大控制”、“兩項管理”，確保30萬噸/年己內酰胺改造9月份中交、年內投產，確保長輸管線隱患治理工程年內中交，并加快氫氣提純及輸送管線建設進程。同時，做好項目竣工驗收和預轉資工作，形成閉環管理，確保每一個項目圓滿收官。二是細化工作，力爭啟動一批重點項目。三是強化支撐，深化科研工作。
該公司要求齊抓共管營造良好氛圍，調動全員積極性。加強形勢任務教育和企業文化建設，深化“看長煉、學鎮海，抓機遇、搶發展”主題教育，突出中心和主題，大力宣講公司面臨的生產經營形勢，大力宣講減虧增效、項目建設的繁重任務、工作進展，引導干部職工認清形勢，層層傳遞壓力，從而保證工作措施的落實，促進公司的減虧增效和發展建設，進而保證廣大干部職工的近期利益與長遠利益。強化企業文化理念的宣貫，編印企業文化手冊，逐步建立企業文化建設長效機制，自覺追求一流，自覺創造一流業績。加強干部隊伍建設，加強黨風廉政建設。持續優化內部環境。
