9月27日，武漢石化召開中心組擴大會議，專題討論如何學鎮海學安喜。聽完總部大型煉化企業學鎮海現場會情況介紹后，企業班子成員均結合分管的工作，談了企業與鎮海煉化的差距，改進工作的思路、措施和建議。武漢石化副總師、各職能部門負責人參加和列席了會議。
通過討論，大家達成共識，即開展兩學活動必須立即行動，不能等觀念轉變了再學，要在邊學邊干中促進觀念的轉變。學習不必拘泥形式，可以先模仿，再創新。
企業決定盡快將班子成員的發言整理成系統性的措施，并由班子成員牽頭成立生產、設備、優化等7個工作組，針對當前生產經營中存在的突出問題，采取有效措施盡快補齊短板，確保完成年度各項生產經營任務，煉油二期項目如期中交和開工，武漢乙烯項目總體中交，公用工程開工。為學習鎮海煉化以效益為中心、注重發揮基層班組作用和調動一線員工積極性的典型經驗，武漢石化決定每月增加一次經濟活動分析會，開展技術分析進班組活動，增上操作平穩率考核系統，優化企業已有的發現隱患獎勵制度等。
