為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，電解二廠將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具和方法運(yùn)用到基礎(chǔ)管理工作中，通過檢查、整改、落實(shí)、反饋閉環(huán)管理，有效促進(jìn)了基礎(chǔ)管理。
綜合辦公室積極踐行“走動(dòng)式”管理要求，每周四組織對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理進(jìn)行綜合大檢查，并組織召開基礎(chǔ)管理總結(jié)評(píng)比大會(huì)，將各單位在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量計(jì)件、培訓(xùn)管理等方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)反饋，要求責(zé)任單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行整改；周一至周三對(duì)各單位的整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求整改的單位進(jìn)行通報(bào)考核。此外，電解二廠還修訂了基礎(chǔ)管理檢查辦法，并編制了《電解二廠基礎(chǔ)管理檢查評(píng)分表》，通過周評(píng)比、月排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，大大提高了各單位自主管理的積極性，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作持續(xù)提升。
