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　　4月10日，中國鋁業中州分公司召開三月份暨一季度業績對話會，總結分析生產運營情況，深層查找原因，系統解決問題，部署二季度工作。中州分公司領導曾慶猛、劉偉、牟學民、張元坤、秦建平，總經理助理李長偉、張宏君、梁大偉及各單位、部門中層領導參加會議。副總經理劉偉主持會議。
　　財務部負責人分析了三月份暨一季度經濟活動情況。三月份，市場狀況喜憂參半，氧化鋁市場持續低迷，但以液堿、鍋爐煤為代表的原燃料價格持續下降，一定程度上緩解了銷售市場低迷狀況對企業成本的壓力；生產逐步趨于穩定，拜耳法、化學品系統產量分別環比增加4.19萬噸和1.2萬噸，與預算差距逐步縮小，但運行質量仍有待提高，除汽耗環比有所好轉外，礦耗、堿耗又有所反彈；生產經營狀況有所好轉，氧化鋁完全成本環比降低131 元/噸，虧損額逐月減少，環比減虧169 萬元，但跟預算比，仍有較大差距。一季度，中州分公司總體依然虧損，但同比減虧1.03 個億，總體費用控制基本達到既定預算目標。
　　會上，氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、中州礦業、供銷部分別總結分析了本單位三月份暨一季度經濟活動情況，對完成預算的亮點與大家進行經驗分享，對未完成預算的不足進行分析，重點闡述了二季度降本增效思路和措施。相關單位談了自身存在的問題和今后的打算。分公司領導現場指定解決問題的相關責任單位和協助單位，拿出具體思路和措施，迅速開展工作，并按分管板塊業務就二季度重點工作進行了強調。
　　副總經理劉偉總結了一季度生產經營工作的亮點和不足：一季度，分公司生產過程控制能力逐步加強，流程正在優化，完全成本在降低，技改研發降本項目開始發揮作用，市場化改革呈現活力，費用控制達到既定目標。但是，氧化鋁生產系統仍然波動很大，原燃物料價格在成本中反映不明顯，運營過程中的關鍵技術指標與預算差距較大。副總經理劉偉就下一步運營轉型工作提出四點要求：一是要圍繞降低礦、堿、電、汽四大消耗，重點依靠七大運營轉型核心項目，完成二季度預算，責任落實到人；二是要以“水電風汽四個專項診斷和優化，停一臺小鍋爐和一臺高壓機，實現工業廢水零排放”這三個目標開展相應工作；三是要確定“提高精礦產率、選礦回收率、加大沉降槽通過能力”三個攻關目標；四要對化學品三個品種進行全流程成本核算，為是否加大化學品產能可行性研究提供準確依據。
　　曾慶猛總經理強調，二季度要重點抓好八個方面工作：一是要強化生產過程的精益控制。要采取措施，確保系統穩定運行。二是要抓好礦石供應，提質降價，實施精礦戰略。用市場化開放型的思路經營好礦山，抓好礦山建設，保證生產用礦。三是要抓好營銷增利，向市場要效益。重視化學品市場，在非”金級市場上要有新的開拓，實行策略采購，抓好招投標工作。四是要深入推進市場化開放型改革，推進管理創新。要一廠一策、分塊搞活，打好“組合拳”，通過資產經營、資本經營、爭取政策，增加企業效益。在此基礎上抓好管理創新，調動員工參與改革的熱情，向改革要效益。五是要加強現金流控制，做好政策性增效工作。爭取中鋁公司和地方政府的財政支持，幫助自主經營單位建立融資平臺。六是要系統梳理現有生產工藝流程，抓好投入小、見效快的技術改造項目并早日達標。七是要抓好安全生產及環境整治工作。八是要加強干部作風建設，認真學習“十八大”精神，以身作則，奮起一搏，帶領廣大員工共克時艱。