“4號高爐在降成本工作中最大的創(chuàng)效點是提升噴煤比，提高煤氣利用率。”6月9日，攀鋼釩煉鐵廠4號高爐副作業(yè)長李曉明告訴記者，他們生產(chǎn)時的各項操作以數(shù)據(jù)為支撐，通過詳細的計算確定參數(shù)，進一步提升噴煤比，從而降低生鐵成本。
當前，攀鋼廣大員工團結(jié)一心，打破常規(guī)降成本，激發(fā)內(nèi)生動力，全力以赴扭虧脫困。
今年以來，面臨鋼價、礦價大幅下跌的雙重打擊，攀鋼已處于保生存、渡難關(guān)的關(guān)鍵時刻。在企業(yè)無法左右市場的情況下，降成本是企業(yè)唯一的出路。攀鋼在積極落實國資委關(guān)于在中央企業(yè)開展增收節(jié)支活動的基礎(chǔ)上，進一步深入開展降本增效專項活動，確保實現(xiàn)全年目標，助推扭虧脫困工作。
為完成控虧目標，攀鋼深入踐行“六種發(fā)展理念”，進一步解放思想，打破常規(guī)，深挖潛力，激發(fā)動力，全力推進降本增效攻堅戰(zhàn)的深入開展；按照一切工作都要服從生存這個大局，始終把保命經(jīng)營放到第一位，做任何工作，出臺任何措施，都要以“讓攀鋼活下來，讓職工有飯吃”為出發(fā)點和落腳點，從降低采購成本、降低工序成本、大力壓縮費用、壓縮兩金占用等七個方面分解落實非常規(guī)降本增效措施。
攀鋼抓住生鐵成本這個“龍頭”，大力降低采購成本。實行供銷聯(lián)動、成本倒逼機制，根據(jù)產(chǎn)品銷售價格趨勢和控虧目標動態(tài)倒逼采購成本；建立健全采購質(zhì)量成本控制體系，做好比價定價工作，實現(xiàn)經(jīng)濟采購；繼續(xù)擴大統(tǒng)談分簽范圍，加大零庫存、功能承包力度，開展擇機采購，實現(xiàn)經(jīng)濟保供；加大招標采購力度，優(yōu)化采購定價方式；深入開展資源調(diào)研與開拓，強化資源掌控力，確保經(jīng)濟保供。
大力降低工序成本是攀鋼非常規(guī)降本增效措施之一。持續(xù)深化對標挖潛活動，制定追趕時間表、進度計劃及配套的考核辦法，主要工序可比成本指標必須達到或超過行業(yè)先進水平；依靠技術(shù)進步不可逆轉(zhuǎn)地降成本，持續(xù)推進關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)優(yōu)化升級，積極探索“三廢”資源高效綜合利用新途徑。
節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，從一點一滴做起，攀鋼從嚴控制各項費用性開支，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴禁鋪張浪費，杜絕一切非必要開支。
提高資金周轉(zhuǎn)效率，加速企業(yè)“血液”流動，為攀鋼生產(chǎn)發(fā)展提供保障。通過加強存貨管理，做好產(chǎn)銷銜接，壓縮庫存資金占用，全年存貨庫存在年初基礎(chǔ)上壓縮20%以上；開展清倉利庫，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。
對錦上添花、扭虧脫困作用不明顯的項目，不再進行申報和投資，切實加強投資管控；加強人力資源管理，嚴格控制人工成本，全面開展人力資源優(yōu)化工作，提高勞動生產(chǎn)率；全面梳理虧損子企業(yè)，深入分析虧損原因，有針對性地提出減虧控虧措施，積極探索強化管理、業(yè)務(wù)整合、債務(wù)重組等多種方式，促進虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困。
與此同時，攀鋼將把非常規(guī)降本增效措施完成情況納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子評價體系，做到責任清晰、考核嚴格、獎懲落實。
