為認真貫徹、積極踐行“四化”“四有”、算賬經營，武鋼集團結合經營發展實際，多措并舉深化算賬投資、強化精益管理，積極推動“1345”發展戰略落實落地，支撐公司高質量可持續發展。如今，武鋼集團已將“深化算賬經營、精益管理”等要求轉化為自己的語言和行動。通過堅持有效投資，穩步釋放存量物業價值，維修改造房屋40萬方，高效盤活利用存量土地，新增產業空間23萬方，園區業務收入、出租率和生態圈產業占比持續增長，經營質效穩步提升。
“以終為始”，堅持“四有”經營原則
順應行業發展形勢和集團公司存量提質工作要求，武鋼集團已從“項目為王”的載體思維轉為“客戶為先”的產業邏輯。在項目策劃過程中，堅持有客戶的開發和改造，積極探索通過假設需求、對接需求、修正需求和滿足需求的方式，開展產業導入。在鎖定目標客戶、明確項目需求的前提下，推進項目可行性研究，要求項目開工時保證不低于30%的客戶意向協議，確保項目收益可及、風險可控。
“提值控本”，堅持投資效益最大化
為將項目策劃向更準、更實、更細轉變，武鋼集團一手提收益、一手控成本，雙管齊下推動實現項目效益最大化。一是以產品業態協同提升項目出租率，二是以客戶體驗精準產品定位提升租金水平與收益，三是以產品標準化設計控制項目建設成本，四是以高階設計全面考慮減免費用項目，同步探索以資本運作盤活存量資產獲取的資金以及部分自有資金進行滾動投資。
“對標找差”，堅持投資測算精益管控
通過對標行業標桿，強化對市場環境、區位稟賦、產業策劃、產品定位、用地規劃、土地路徑等要素精研分析，武鋼集團全生命周期關注項目現金流平衡情況、利潤轉正時點，在保留原核心評價指標（內部收益率、投資收益率、投資回收期等）基礎上，進一步增加現金流活躍度、經營性現金流凈額為正時間等評價指標，引導項目算賬投資，提速實現經營現金流為正，確保國有資產保值增值。
下階段，武鋼集團將認真落實集團公司相關要求，認真履行集團公司賦予的“助推器”新定位，積極踐行“四化”“四有”，深化算賬經營，推進精益管理，加快盤活存量資源，努力筑牢高質量發展基石，實現新一輪任期良好開局。
