今年以來(lái)，本鋼裝備制造板塊深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)、算賬生產(chǎn)，構(gòu)建三級(jí)成本管控、三級(jí)利潤(rùn)中心管理模式，做好成本事前測(cè)算、事中管控、事后核算，前四個(gè)月，全面完成“一利五率”目標(biāo)。
本鋼裝備制造板塊在落實(shí)“四到”考核機(jī)制，增強(qiáng)全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)基礎(chǔ)上，以成本精細(xì)化管理為抓手，全力打造三級(jí)成本管控、三級(jí)利潤(rùn)中心管理模式，結(jié)合所屬各生產(chǎn)單位實(shí)際，設(shè)立21個(gè)利潤(rùn)中心、47個(gè)成本中心，將考核指標(biāo)層層分解落實(shí)，推進(jìn)成本信息化系統(tǒng)建設(shè)。
同時(shí)，本鋼裝備制造板塊通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)前期生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程、技術(shù)定額、生產(chǎn)實(shí)際投入等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，做好成本事前測(cè)算。目前，已實(shí)現(xiàn)300余項(xiàng)產(chǎn)品成本測(cè)算功能，為銷(xiāo)售承攬報(bào)價(jià)、生產(chǎn)工藝技術(shù)優(yōu)化、抓好算賬經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。
積極推行“日清日結(jié)”工作模式，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好成本事中管控。在與相關(guān)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，從技術(shù)交流到承攬價(jià)格測(cè)算，再到首件生產(chǎn)成本及技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)等進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，將生產(chǎn)成本投入與技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化相結(jié)合，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
產(chǎn)品銷(xiāo)售后，堅(jiān)持以成本事后核算為重點(diǎn)，歸納全流程數(shù)據(jù)，組織財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)開(kāi)展綜合分析、總結(jié)，為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升打好基礎(chǔ)。
此外，本鋼裝備制造板塊還利用信息化系統(tǒng)，從物料采購(gòu)計(jì)劃、招投標(biāo)、簽訂合同、抵庫(kù)驗(yàn)收等方面實(shí)行全流程信息化管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)閉環(huán)可控。運(yùn)用財(cái)務(wù)管總賬、業(yè)務(wù)管明細(xì)的資金管理模式，將資金收支統(tǒng)一按照合同進(jìn)行管理，確定月度收支計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行資金總體平衡，提升收支計(jì)劃執(zhí)行率，保障資金收支計(jì)劃指標(biāo)順利完成。
