在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和行業(yè)深度調(diào)整大背景下，寧鋼立足穩(wěn)定、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，直面困難、眼睛向內(nèi)，堅(jiān)決扛起勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)革命加拼命的精神，通過(guò)一系列卓有成效、突破常規(guī)的降本增效舉措，將一個(gè)個(gè)“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御鋼鐵市場(chǎng)“寒冬”的能力。
強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚思想共識(shí)
面臨的嚴(yán)峻內(nèi)外部形勢(shì)和長(zhǎng)時(shí)間的鋼鐵“寒冬”，寧鋼黨委高度重視統(tǒng)一思想、凝心聚力。在新年致辭中提出“要把生存的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手中，做好長(zhǎng)時(shí)間過(guò)嚴(yán)冬的準(zhǔn)備，踐行‘長(zhǎng)期過(guò)緊日子苦日子’的行動(dòng)”，公司黨政1號(hào)文中明確提出了“必須保持強(qiáng)烈的生存危機(jī)意識(shí)”；公司2024年度工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的進(jìn)取之心和深化一切成本皆可降的理念”，煉鐵廠以“開(kāi)局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的態(tài)度在1月2日新年節(jié)后工作第一天，踏上了對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的新征程……
寧鋼的各類大會(huì)、專業(yè)會(huì)議、基層調(diào)研、黨工團(tuán)會(huì)議都在分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，把當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間所面臨的形勢(shì)和困難跟全體干部職工講清楚、講明白，進(jìn)一步“擰動(dòng)”統(tǒng)一全體干部職工的思想，使得一系列“抗寒御寒”的共識(shí)凝聚在每一個(gè)干部職工心里，使得一系列降本增效理念體現(xiàn)在寧鋼的每一步行動(dòng)中。
強(qiáng)化精細(xì)管理，提升經(jīng)營(yíng)能力
全面落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)工作部署，動(dòng)員全體職工緊盯目標(biāo)、抓主抓重，算好“成本賬”、結(jié)出“效益果”。以“點(diǎn)”為基，算細(xì)賬，通過(guò)跟蹤、晾曬、復(fù)盤(pán)等手段，確保績(jī)效提升；以“線”為梁，算準(zhǔn)賬，以最小投入獲取最大回報(bào)，加速?gòu)纳a(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型“蛻變”，提升公司經(jīng)營(yíng)能力；以“面”為瓴，算全賬，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“管理極致、消耗極限”取得新突破，推動(dòng)“效率、效益”全面提升。
科學(xué)完善績(jī)效考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，做好任務(wù)認(rèn)領(lǐng)和指標(biāo)分解，切實(shí)保障“效益決定分配，效益與員工收入同向聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤”績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。日常管理全面聚焦“三個(gè)計(jì)較”，即度度計(jì)較、斤斤計(jì)較、滴滴計(jì)較，點(diǎn)滴之處厲行節(jié)約，小到一個(gè)碳刷、卡簧、螺絲的更換，大到設(shè)備自主維修、修舊利廢等舉措精打細(xì)算、集腋成裘控制費(fèi)用開(kāi)支。構(gòu)建精簡(jiǎn)組織體系，推進(jìn)專業(yè)化整合，取消2個(gè)臨時(shí)一級(jí)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整4個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)職能，科學(xué)設(shè)置崗位，奮力實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。以轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)促進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化精簡(jiǎn)會(huì)務(wù)，為基層減負(fù)。
強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)降本增效
產(chǎn)供銷全面精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)降本增效最大化。生產(chǎn)系統(tǒng)1-6月份累計(jì)生產(chǎn)焦、鐵、鋼、軋實(shí)現(xiàn)主工序產(chǎn)量計(jì)劃100%，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。動(dòng)態(tài)算好“經(jīng)濟(jì)賬”，不斷優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，搭建配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化等系列模型，實(shí)現(xiàn)用料結(jié)構(gòu)降本最大化。以“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、對(duì)標(biāo)一流”為重要抓手，滾動(dòng)實(shí)施新一輪“全覆蓋、全級(jí)次、全過(guò)程”提升行動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、剖析根源找弱項(xiàng)，策劃并組織赴優(yōu)秀同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)14批次，收集14份對(duì)標(biāo)報(bào)告。加速對(duì)標(biāo)成果落地轉(zhuǎn)換，58項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)、25項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同步提升，20項(xiàng)指標(biāo)較穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)階段更進(jìn)一步。
設(shè)備系統(tǒng)做到“能修不換”“能換局部不換整件”與備件國(guó)產(chǎn)化、延壽組合，檢修堅(jiān)持“能自營(yíng)不外委、能常規(guī)不單項(xiàng)”原則，全面鋪開(kāi)降本增效戰(zhàn)線。能源系統(tǒng)強(qiáng)化精細(xì)動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，深挖清潔能源利用潛力，加快推進(jìn)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型；采購(gòu)系統(tǒng)多路徑拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，加速國(guó)產(chǎn)化、單一來(lái)源替代，積極引進(jìn)高性價(jià)比經(jīng)濟(jì)料資源，引進(jìn)折扣礦資源、高性價(jià)比煤炭資源，提高中廢及其價(jià)格以下廢鋼料型到貨比例，奮力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)拓市機(jī)遇最大化；銷售系統(tǒng)以市場(chǎng)為中心，以盈利為導(dǎo)向，讓客戶“問(wèn)題清單”變成“增效清單”“盈利清單”。
惟其艱難，更顯勇毅，機(jī)遇始終給時(shí)刻準(zhǔn)備著的人。寧鋼在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊、在困難面前迎難而上、在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持把解決突出問(wèn)題作為關(guān)鍵突破，守牢紅線底線，聚焦問(wèn)題干，迎著困難上，在殘酷市場(chǎng)搏擊中勇于走上坡路、開(kāi)頂風(fēng)船，定能戰(zhàn)勝行業(yè)“寒冬”的挑戰(zhàn)！
