截至8月25日，錦州石化公司采用“公鐵聯運”模式運輸油漿原料，累計節約運輸成本128萬元，綜合卸車效率提高40%，切實踐行了公司黨委提出的“極限降本”和“生存降本”理念，在采購環節實現成本管控與效率提升的雙重突破。
“公鐵聯運”，實現“1+1>2”。錦州石化直面油漿運輸“鐵路周轉慢、公路成本高”的困境，采用“鐵路干線+公路短駁”的“公鐵聯運”模式運輸油漿原料，形成“鐵路主動脈+公路毛細血管”的運輸網絡。
這一模式充分釋放鐵路“量大、價優、低碳”與公路“靈活、直達、快速”的協同優勢，車輛裝載效率和運輸效率明顯提高，徹底扭轉了“車等人”的低效局面。
協同攻堅，助力降本增效。作為項目“先行軍”，錦州石化物資采購部高效完成軌道衡超偏載檢測功能升級、集裝箱作業資質審批等關鍵前置工作，并主導95306系統全流程優化。面對初期NX系列車型適配難、卸車漏油等技術挑戰，團隊聯合集裝箱物流公司，24小時調度操作，推動車型優化與密封膠墊改良，為“公鐵聯運”模式推廣奠定了堅實基礎。
儲運部通過“精準測算+技術創新”，完成15個“公鐵聯運”專用卸車鶴位改造：升級升溫管線、優化鶴管結構，讓傳統棧橋具備接卸集裝箱能力；同步改造鐵路線調度系統，實現每次最多12車24箱的精準調度。同時，技術團隊開展專項培訓，保證月度接卸計劃流暢執行。
生產運行部統籌協調推進全流程優化，科學配置運力，深挖車輛裝載率潛力；建立覆蓋操作、設備、輸送的風險預警機制，實現“零事故”目標；強化與鐵路、公路承運商的戰略協作，建立嚴格的油漿輸送、跟蹤與監控機制，確保運輸油漿合格率達到100%。
深挖成本，鍛造競爭優勢。錦州石化油漿“公鐵聯運”的成功實踐，為公司應對復雜市場環境增添關鍵籌碼。截至目前，“公鐵聯運”模式已累計執行704節集裝箱運輸，節約成本128萬元。油漿“公鐵聯運”的規模化、集約化效應，將提升公司成本競爭力，為市場開拓提供強力支撐。
協同創新，激發組織活力。錦州石化相關部門聯合攻堅，錘煉出“戰略引領—市場開拓—生產保障—系統集成”的一體化作戰模式，成為企業應對未來挑戰、驅動持續創新的資本。“公鐵聯運”這一模式的成功應用，彰顯了錦州石化以創新破除束縛、以管理聚集資源、以精益優化流程的能力。
錦州石化將總結成功經驗，把這一模式推廣至更多運輸場景，持續深化管理創新與技術創新，狠抓提質增效措施落實落地，以攻堅姿態推進各項工作，為公司順利完成全年任務目標、實現高質量發展注入持久動能。
